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美國沃茨工業(yè)集團(tuán)自1994年在中國閥門市場落下一個棋子后，一直未投資新項目。直到2002年，美國沃茨工業(yè)集團(tuán)一反常態(tài)，先是出資2150萬美元并購了浙江臺州時達(dá)水暖制造有限公司（SHIDA）；隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術(shù)園區(qū)，興建了天津沃茨閥門有限公司（TWVC）。目前，該集團(tuán)尚未收手，其他新的投資項目也正在積極的運(yùn)作當(dāng)中。 美國沃茨工業(yè)集團(tuán)在中國水技術(shù)產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出的極大熱情，不論是局內(nèi)人還是局外人都不得不畫上一個大大的問號。
這是美國沃茨工業(yè)集團(tuán)全球戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要步驟。10年前沃茨工業(yè)投資中國市場，組建合資公司，主要目的是為了在華尋求一個低成本、高質(zhì)量的國際市場供應(yīng)商。如今，這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是打造中國水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母，爭做中國閥門市場的領(lǐng)袖。 對上述說法，在采訪美國沃茨工業(yè)集團(tuán)亞洲地區(qū)總經(jīng)理托尼-塔拉（TonyTala）先生時得到了證實，塔拉并給出了三大理由。 理由之一：巨大市場吸引投資者 一個迅速膨脹的且極具潛力的中國閥門市場，對美國沃茨工業(yè)集團(tuán)來說，是一個擋不住的誘惑。 理由之二：選擇進(jìn)入時機(jī)參與整合 中國閥門企業(yè)的“小門小戶”及中國閥門產(chǎn)品的“魚龍混雜”，給美國沃茨工業(yè)集團(tuán)大舉挺進(jìn)中國市場創(chuàng)造了千載難逢的整合機(jī)遇。 理由之三：用實力問鼎中國市場 百余年來在國際市場積累的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、品牌及市場占有率等強(qiáng)勁的實力，以及在華投資企業(yè)的成功運(yùn)作，更堅定了美國沃茨工業(yè)集團(tuán)爭霸中國閥門市場的信心。 |
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